创业公司需培养自己的企业文化

狭义企业文化，是企业人的思维方式，行为模式的综合。主要指企业的价值体系，涉及企业组织人格化的认知结构，情感走向，意志表达等根本性问题，是企业人的习惯、风尚与集体无意识。企业文化对于企业来说意味着什么？
企业文化既有强大功能，产生凝聚力执行力影响力，既有工具性，即要管用，又是价值存在的方式，即意义性，是一种品格。企业文化在企业经营管理过程中既是引领性的，又是覆盖性的，作用于战略制定、制度设计、流程优化、产品创新、品牌管理；它是企业冲动、思维、习惯、素养，像空气弥漫，是无形的氛围，但又是实实在在，在经营全程无所不在；企业文化进一步把人的价值凸显，尊重人、发展人、成就人。企业文化的目标是创建企业的利益、责任、文化、价值共同体。

初创公司想创立健全的企业文化，就必须考虑以下几点：

1：要有公司立场或者宗旨的句子。
2：要树立文化人，就是一个标杆，让他成为企业文化的最佳体现。
3：通过重大事件和公司的重大选择上反复强调我们做出的选择是基于什么样的企业文化所做出来的，可以让员工更加认可企业文化。
企业文化的培育是长期的，是一种积淀，要与公司从事生产经营活动相匹配。其要与企业所处行业相适应，更要简单明了易于传播，做企业文化要细致精准沉淀叠加。当然源头一定是来自创始人或企业精神领袖的核心理念，其次是老员工对新员工的同化能力。对新员工来讲，企业文化就是一种洗脑能力，一种企业的气场。如果不在创业之初就奠定构成本企业未来发展的关键气质，那就是先天不足，缺少灵魂。但企业的文化又是持续完善和丰满的。需要靠全体员工的努力。百度在创业之初只有两条限制：

1、不准在办公室抽烟；

2、不准带宠物上班。

而后来形成的21条都是员工自发提出并贯彻的。
企业文化的建设，不同的公司有不同的方式，但最终的目标是一致的——如何让组织中的大部分人，统一到公司的价值观上来，并去践行公司的价值观，最终形成一种活在组织中的企业文化。在实践中，就体现在解决一系列基本的问题，最后形成一个企业的品格。
魏星博客认为文化是一种企业运行之道!作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念;不是行为活动，而是产生行为活动的原因： 不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学;不是工作，而是对工作的感情;不是地位，而是对地位的心态;不是服务，而是服务中体现的 精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。